RECURSOS, COMPONENTES, LIMITES, FLUJOS Y RESTROALIMENTACIONES

 RECURSOS:

1. Sistemas Reales o Materiales:

• Estos sistemas están compuestos por elementos físicos o tangibles. Sus partes interactúan de manera material y cumplen funciones específicas.
• Ejemplos de sistemas reales incluyen:
• El sistema nervioso en el cuerpo humano.
• El sistema solar.
• El planeta Tierra.
• Un equipo de trabajo en una empresa.
• Una colmena de abejas.

2. Sistemas de Ideas o Abstractos:

• En estos sistemas, las partes no son materiales, sino conceptos o símbolos abstractos. Aunque no son tangibles, cada componente tiene una función específica.
• Ejemplos de sistemas de ideas incluyen:
• Software informático y sus líneas de código.
• Problemas matemáticos o algebraicos.
• Idiomas o lenguajes.
• El sistema métrico.
• Ideologías políticas o económicas

COMPONENTES:

Un sistema es la composición de varios elementos que están conectados entre sí para lograr un objetivo específico. Dichos elementos deben estar ordenados según las tareas que deban cumplir para lograr el propósito planteado.

El concepto de sistema puede ser empleado en diferentes áreas y entornos en donde haya elementos que deban relacionarse entre sí para llevar a cabo una tarea puntual. Es decir, el término de sistema no es exclusivo de una disciplina particular, sino para una gran cantidad de ellas.

FLUJOS:

1. Sistemas reales o materiales: Estos sistemas están compuestos por elementos tangibles o materiales. Sus partes interactúan físicamente entre sí y cumplen roles específicos. Ejemplos de sistemas reales incluyen el sistema nervioso en el cuerpo humano, el sistema solar, la Tierra, equipos de trabajo en empresas y colmenas de abejas.

2. Sistemas de ideas o abstractos: En estos sistemas, las partes no son materiales. En lugar de componentes físicos, se componen de conceptos o símbolos. Aunque no son tangibles, cada parte tiene una función específica que contribuye al funcionamiento del sistema.

3. algunos tipos de diagramas de flujo:

• Verticales
• Horizontales
• Panorámicos
• De Carriles
• Arquitectónicos

RETROALIMENTACIONES:

• Según impacto: se valora los efectos que ha generado una vez transmitido a los empleados. Varía en función de los resultados.
• Según periodicidad: aunque lo ideal es que la retroalimentación sea continua, en ocasiones se realiza de forma intermitente